Strategisch Ondernemen

Iedereen kent zowat de grootste beginnersfout: eerst het product maken (vermoedelijk vanuit de eigen interesses) en dan beginnen kijken of het wel verkoopbaar is, of er wel een markt voor is. De kans is vrij groot dat op die manier een hoop energie en geld wordt gestoken in een perfect product … dat niemand wil. (more…)

Als bedrijfsleider, zelfstandige of kaderlid heb je de beschikking over twee menselijke hulpbronnen. Op deze hulpbronnen draait je bedrijf. Waarover gaat het? Simpel: Geld en Tijd.

Geld en Tijd hebben echter volkomen verschillende eigenschappen.

Geld heeft geen bovengrens, geen limiet. Geld kan steeds worden bijgecreëerd op duizenden verschillende manieren.

Tijd is beperkt, heeft een bovengrens. Meer nog: met elke minuut die passeert, vermindert de voorraad. Een programmaatje zoals te vinden op deze site houdt je bij de feiten:

http://www.deathclock.com/

Elke activiteit die je uitoefent in je bedrijf gebruikt één van beide hulpbronnen of “grondstoffen”. Ik ken veel zelfstandigen die er blijven vanuit gaan dat hun unieke, onvervangbare en eindige tijd niks waard is. Het doorsnee werkethos houdt nog steeds in dat je harder en meer werkt dan je concurrent. Zit gewoon ingebakken in onze volksaard of in de menselijke soort?

De succesvolle ondernemer weet en houdt voor ogen dat de factor Tijd het element is dat je zaken limiteert.

Wat doe jij eraan?

Weet je wat je tijd waard is? Wat kun je doen om je tijd effectiever te gebruiken? Is het nodig dat je alle taken zelf uitvoert, of is het merendeel gewoon verspilling van je belangrijkste grondstof?

Kan een groot deel van die bezigheden niet worden geautomatiseerd, gewoon geschrapt, of gedelegeerd worden?

Waarmee moet je als bedrijfsleider dan WEL bezig zijn? Denk even na en probeer je in te denken dat iemand je onmiddellijk zou komen vervangen voor een bepaalde periode. Wat zijn de taken die hij of zij absoluut zou moeten uitvoeren? Waarop moet worden gefocust? Indien je deze lijst hebt opgesteld, is het niet zo moeilijk om in te zien waar de zwarte tijdopvretende gaten in je tijdsverbruik zitten.

Benoem ze, en houd ze helder voor ogen. Begin drastisch te schrappen in alle activiteiten die niet op de focus-lijst staan. Verlos jezelf van nutteloze en tijdverslindende bezigheden in je bedrijf. In een volgende post geef ik enkele exacte stappen om terug controle te nemen over je tijdsgebruik.

Hartelijk,

Marc Hofkens

Iemand moet het zeggen.

Iemand moet het tonen.

Iemand moet het doen.

We werken veel te hard.

We werken niet efficiënt.

We werken zonder einddoel voor ogen.

We hebben geen tijd om te leven en te genieten.

Onze verdiensten staan niet in verhouding.

Waar wachten we op?

Hartelijk,

Marc Hofkens